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你如何看待实体书店?

放大字体  缩小字体 DESTOON B2B网站管理系统     发布日期:2022-07-08  作者:admin  浏览次数:188
核心提示:实体书店,已经没有了往日的辉煌。随着网络阅读走进生活,人们,特别是年轻人,越来越喜欢网络阅读的快捷便利了。当然,实体书店,也不可能在短时间内消亡。特别是对于儿童而言,是一个好去处。

实体书店,已经没有了往日的辉煌。随着网络阅读走进生活,人们,特别是年轻人,越来越喜欢网络阅读的快捷便利了。当然,实体书店,也不可能在短时间内消亡。特别是对于儿童而言,是一个好去处。

实体书店的盈利模式是什么?

感谢邀请!我是小可乐DE爸爸,曾服务于书店及商业地产招商运营,现为一名互联网创业者。

怀揣理想的书店纷纷倒闭“我是不会转型的,不行就关门。”前两年濒临倒闭的清华书屋的经营者沈雷说。“我不是为了开一家书店,清华书屋是学术爱好者的天堂”

“再也不会开了。”北大万泉河畔书店店主王庆刚说,“西门这块我这是最后一家了”。我猜王庆刚说这话时,不得志的生气,更显得悲壮。

北大万泉河畔书店

活下来的书店为了避免曲高和寡,他们把书店设计得美轮美奂,成为“打卡圣地”。心想只有观光客足够多,至少咖啡和文创品总卖得出去吧。现实真是这样吗?

广州三乐文创书店于2017年4月14日创立,曾被誉为广州书店颜值担当。

“求知共聚,三三不尽,乐乐无穷”,是三乐文创书店名字的来源。作为一栋独立书屋,它的slogen很清晰的表现了这一优势:3000㎡独栋人文空间美学书店。主要业态有人文阅读、创意文房、美学家品、咖啡茶聚、亲子美育、艺展讲堂。

2019年7月26日发出停业升级通告,说法是因为业务盘点及改造升级而暂停营业,但也有传闻说书店经营困难,创立者不愿继续投入而不得不停业。有网友在评论区感慨:还没来得及打卡,就要关门了!

广州三乐文创书店

有人曾这样形容大连回声书店:这里汇聚了全东北最可爱的人和最新的东西 —— 音乐,啤酒,大学生,和中文都说不利索的老外们

回声书店店主linlin说“我们卖书、卖黑胶唱片、卖鸡尾酒和咖啡。我们白天看海发呆,晚上喝酒听摇滚乐,从此过上了神仙般的生活……

店主linlin的老公是惘闻乐队的谢玉岗,在摇滚乐迷心里已经封神的老大哥。2016年他实验性地将作为录影棚,把后摇与书店日常杂音混在一起

2017年,《回声图书馆》这张专辑发布,同时“回声”书店和图书馆,则由于商业压力决定关闭。

大连回声图书馆

盈利存活的书店万里挑一

西西弗董事长金伟竹

截至2019年8月8日,西西弗总店量230家,覆盖70个城市,28个省份,目前上海地区门店就有10家。已经运营了26年的西西弗可以说是“网红书店”中的“常青树”。

很多人错误地理解为进驻购物中心的书店,是打着卖书的幌子卖文创周边、卖饮品赚钱,而西西弗给出的数据却力证:书是核心内容,卖书才是王道。2018年,西西弗全年营收9亿元,在国内民营书店中位列第一,其中营收的75%由图书贡献。

西西弗董事长金伟竹说:我不是文化人,是生意人!拒绝参加全国十大好书评选,是因为懂市场比懂书重要。当被主持人问道:西西弗书店的经营秘诀时,这位豪爽的东北汉子笑着说“我们的秘密可以公开”

这话好像卖火锅的海底捞也说过!

秘诀一:搭建强大的运营体系

运营体系

金伟竹说要做真正的运营体系,既要做宏观的也要做微观的。宏观上,包括管控体系、业务模型体系、团队体系三大体系。在每个体系内,要建立核心模型关系,再由核心模型关系建立整体的、相应的、发散的、立体的链条,最后全部要实现闭环才能把基础运营做起来。微观上,要落到很细致的部分、实用的部分。

我们的团队一直在构建运营体系,越构建越细,越经典。现在,我们有18个专业系统,每个系统里最少3个专业部,很多东西都是一层层落下去的。我特别注重组织结构的专业分工关系,我们总部后台现在有300个员工。

西西弗总部多个职能部门制定了一套标准化的连锁体系,从门店选址、品牌VI识别、店型规模,到商品组合、空间体验、服务感受等各个方面,对门店进行严格管控。

秘诀二:携手地产商,互利互惠

西西弗书店

购物中心租金很高,不代表给书店的租金很高。书店和地产商业务逻辑的契合,能给彼此带来长久的收益,是合作的根本!

因为传统书店闭店的重要原因就是门店租金。如果门店租金占到成本的20%以上,基本就要亏本。而西西弗能将这一比例严格控制在10%以下,2014年开在深圳万象城的店甚至直接免租!原本开支最大的地方,怎么做到不花钱呢?答案是利用自我品牌效应与商业地产合作,以此互惠互利!与商业地产合作主要有三种合作模式。第一种是单纯的租金模式;第二种是抽成模式;第三种是两者取高。这三种模式灵活运用,并不单一。西西弗的19个专业系统里,商业地产团队有8人,细分为三个团队,与地产商进行入驻谈判。

秘诀三:图书是很好的商业载体,内容IP未来可期

“一本书可以跟商业联络,可以跟上游的出版社联络,可以跟很多媒体资源联络,同时也可以去和其他一些品牌联络。这种联动形式贯穿其中,从商业到行业都能形成相应的资源放大,最终带来的是更高的商业效应。比如,图书产品市场运作,通过主题可以转化内容,从内容转化成IP再到产品,四者之间相互转化。任何一本书都可以研究出很多衍生产品

2018年西西弗和译林出版社合作推出定制图书《月亮和六便士》

·西西弗推石文化团队原创书封设计

·典藏收录1941年美国Heritage Press版插画:

“福尔摩斯”系列殿堂级插画师Frederic Dorr Steele插画

法国后印象派画家Paul Gauguin彩色油画

·《辛德勒名单》《刀锋》资深文学译者冯涛倾力全新翻译

书店风景,人人有责钟芳玲女士写过一本书《书店风景》

序言中写道:世上处处皆有好风景,然而最最吸引人的,还是书店风景。

这个时代不是没有书店,而是在淘汰一种书店!

不过,要相信它一定会回来。就像我们失去的那些书店,一定会以新的形式和我们再见。

 
 
 

 
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